Webontwikkelaar LCP uit Oostkamp maakt zijn hele team mede-eigenaar van het bedrijf. Zo willen oprichters Janjoris van der Lei (58) en Mieke Vande Kerckhove (57) ervoor zorgen dat het DNA van de onderneming verankerd wordt. “Op die manier willen we onze kwaliteit, betrokkenheid en continuïteit garanderen.”
Alle werknemers die samen eigenaar worden van het bedrijf waar ze aan de slag zijn: je krijgt het niet elke dag te horen, maar bij webontwikkelaar LCP is het sinds kort de realiteit.
Oprichters Janjoris van der Lei (58) en Mieke Vande Kerckhove (57) gingen niet over één nacht ijs toen ze deze beslissing namen. Het hele proces nam in totaal ruim twee jaar in beslag .
“We hebben dit bedrijf in 1993 boven de doopvont gehouden en zijn vandaag gespecialiseerd in het ontwikkelen van websites, apps en andere digitale toepassingen voor overheden en aanleunende instanties”, leggen ze uit. “Op vlak van gemeentelijke websites zijn we in Vlaanderen marktleider: 146 Vlaamse gemeentebesturen doen een beroep op onze diensten.”
DNA verankeren
Om die uit te bouwen, kunnen Janjoris en Mieke rekenen op een dertienkoppig team. En die zijn sinds kort dus allemaal eigenaar van LCP. “Een zeer bewuste keuze, want dit garandeert de kwaliteit, betrokkenheid en continuïteit op lange termijn.”
“Wij gaan prat op een vertrouwensrelatie met de klant, gaan telkens in dialoog om tot het beste resultaat te komen. Dat zit in ons DNA – en willen we nu verankeren. Wanneer wij twee binnen pakweg tien jaar afscheid zouden nemen, zijn we dankzij deze ingreep zeker dat deze werkwijze behouden zal blijven.”
“Als een van de mede-eigenaars andere oorden wil opzoeken, blijft die nog drie jaar aandeelhouder. Daarna koopt de coöperatieve die terug aan de inlegprijs”
Janjoris van der Lei en Mieke Vande Kerckhove
LCP
Alle dertien teamleden maken nu, samen met de twee initiële zaakvoerders, deel uit van een coöperatieve. “LCOOP heet die”, glimlachen Mieke en Janjoris. “Iedereen kreeg de vrijwillige keuze om aan boord te stappen, iets wat ze uiteindelijk allemaal hebben gedaan.”
Elke medewerker kreeg een aandelenpakket, maar hoefde daar geen duizenden euro’s voor neer te tellen. “De financiering gebeurt via de winst die we de komende jaren zullen maken. Zo was het voor iedereen betaalbaar en genereer je in één klap extra betrokkenheid. LCP is nu van ons allemáál. Het is een model dat niet inzet op snelle winsten, maar op gedeeld leiderschap en duurzame waardecreatie.”
Managementteam
In een bedrijf waar iedereen mee aan de stuurknuppel zit, is iedereen daar dan ook baas? “We werken met een managementteam van vijf mensen”, klinkt het. “Wij twee, samen met drie andere medewerkers. Dat wordt elke drie jaar herverkozen. Maar alle grote beslissingen zullen we collectief bespreken en nemen.”
De inspiratie voor dit model haalden Janjoris en Mieke bij enkele grote coöperaties in binnen- en buitenland. “En daar merk je dat zoiets erg goed werkt. Ons doel is om de goeie producten nóg beter te maken, met de mensen die we aan boord hebben. Voor de klanten verandert er trouwens niks.”
“In de praktijk blijkt dat financiële participatie kan bijdragen tot meer betrokkenheid en binding, zeker in een krappe arbeidsmarkt”
Bert Mons
Voka West-Vlaanderen
En wat als een van de vijftien mede-eigenaars binnen enkele jaren beslist andere oorden op te zoeken? “Ook daaraan is gedacht. Hij of zij blijft na het vertrek nog drie jaar aandeelhouder, daarna koopt de coöperatieve die aan de inlegprijs terug. En als er een nieuwe kracht start, krijgt die na drie jaar de kans om een aandelenpakket aan te schaffen.”
Tijdens dit hele proces liet LCP zich begeleiden door Febecoop, de Federatie van Belgische Coöperatieven.
Uitzonderlijk
Voka West-Vlaanderen omschrijft deze eigenaarsstructuur als eerder uitzonderlijk. “In Vlaanderen blijven coöperatieven en brede medewerkersparticipatie in kapitaal vrijwel uniek”, zegt gedelegeerd bestuurder Bert Mons.
“Systemen om te delen in de winst komen dan weer wel vaker voor, al gaan die minder ver dan echt mede-eigenaarschap. In de praktijk blijkt dat financiële participatie kan bijdragen tot meer betrokkenheid en binding, zeker in een krappe arbeidsmarkt.”
The post In dit bedrijf zijn alle medewerkers ook eigenaar: “Zo willen we betrokkenheid en continuïteit verzekeren” is provided by KW.be.
